Waarom project portfolio management?

Project Portfolio Management (PPM) houdt zich bezig met het uitvoeren van de juiste projecten. In veel organisaties zijn er meer projectvoorstellen dan er mensen en middelen zijn om ze uit te voeren. Dit vraagt om keuzes.

Voordelen van PPM

Door het inzetten van Project Portfolio Management krijgt u een beter rendement op uw projecten, bijvoorbeeld door

• een volledig overzicht in de status van alle projecten in uw portfolio
• het zorgvuldig beoordelen van nieuwe projectvoorstellen op hun impact op de strategie, kosten, risico's en bemensing. Deze afweging wordt gedaan in samenhang met andere projectvoorstellen en bestaande projecten
• beter inzicht in niet renderende projecten, waardoor tijdig kan worden ingegrepen.
• Inzicht in de haalbaarheid van kwantitatief gestelde doelen.

Onze oplossing

De functionaliteit voor Project Portfolio Management maakt standaard deel uit van Planisware 5. Er is ook een Light versie van Planisware beschikbaar die alleen voor portfolio managers bedoeld is.

• Een groot aantal overzichten is standaard beschikbaar om de portfoliomanager te ondersteunen in zijn werkzaamheden, zoals pijplijnoverzichten, statusoverzichten en bubble charts.
• Portfolio simulaties geven inzicht in de consequenties van bepaalde keuzes, zoals het uitstellen of vertraging van projecten, keuze van andere prioriten en dergelijke.
• Schattingen van nieuwe projecten worden verbeterd door deze te baseren op soortgelijke projecten ('Estimation by analogy') of door deze te schatten op basis van bepaalde parameters ('Parametric Estimation').